Application of Six Sigma Dmaic and Kaizen Methods In Efforts to Improve The Quality of T-Shirt Isles Banana Seven Products in Textile Industry. Textile Industry Company is a company engaged in manufacturing that produces textiles and garments. The Textile Industry Company in producing isles banana seven t-shirt clothing has a problem, namely the relatively large number of defects in production. The percentage of company disability in producing isles banana seven t-shirt clothing can reach 13%. see problems in the Textile Industry Company company that has a high percentage of product defects. Researchers will conduct quality control with the six sigma and kaizen DMAIC methods to reduce the number of disabilities and control disability in companies in producing isles banana seven t-shirt products. Critical To Quality (CTQ) for the most defects in the product of banana seven t-shirt is 4, namely jumping stitches (25.15%), broken stitching (23.96%), gross (22.50%), and perforated (14) , 63%). The DPMO for the isles banana seven t-shirt is 24336 units with a sigma capability of 3.47-sigma. The results of the analysis in kaizen prioritize the need for periodic checks of all facilities used.

Six Sigma, DMAIC, Kaizen, Quality

Gaspersz, V. (2002). Pedomanimplementasi program six sigma terintegrasidengan ISO 9001: 2000, MBNQA, dan HACCP. PT. GramediaPustakaUtama, Jakarta.

Goetsch, D. L., & Davis, S. (2014). Quality management for organizational excellence: Introduction to total quality.

Pyzdek, T., &Widjaja, L. (2002). The six sigma handbook: panduanlengkapuntuk Greenbelts, Blackbelts, danmanajerpadasemuatingkat. PenerbitSalembaEmpat.

Singgih, L. M & Renanda.(2008). Peningkatan Kualitas Produk Kertas Dengan Menggunakan Pendekatan Six Sigma di Pabrik Kertas Y. Surabaya: Institut Teknologi Sepuluh November

kadang pemahaman baru muncul setelah mahjong ways dijalani pelan mahjong ways sering terlihat berbeda ketika fokus berubah bukan soal cepat atau lambat mahjong ways mengajak membaca alur di tengah permainan yang mengalir mahjong ways menyimpan makna mahjong ways akhirnya dipahami sebagai proses yang berlapis persepsi sering berubah setelah mahjong wins dilihat lebih dalam mahjong wins kadang dipahami dari cara berpikir bukan hasil ada alur tenang yang terbentuk saat mahjong wins dibiarkan mengalir mahjong wins muncul dalam bentuk pengalaman bukan kejutan dari sudut yang jarang diperhatikan mahjong wins terasa nyata ada banyak cara memaknai rtp tergantung sudut pandang pengamat dalam pengamatan jangka panjang rtp memiliki cerita sendiri di balik angka rtp terkadang tersimpan pola pemahaman melihat rtp sebagai bagian dari gambaran yang lebih besar rtp bukan sekadar rujukan namun bagian dari proses berpikir rtp kerap muncul dalam diskusi saat pengalaman mulai dibandingkan rtp menjadi menarik saat dibaca tanpa ekspektasi berlebihan rtp sering dipahami berbeda ketika konteksnya ikut diperhatikan rtp terasa berbeda ketika dilihat dalam alur yang utuh rtp tidak selalu berbicara angka kadang soal pola pikir